樂天市場將在日成立台灣館

樂天市場將在日成立台灣館

2009-02-27

工商時報 【何英煒、邱莉玲／台北報導】

 

  　日本最大電子商務業者樂天市場，去年與台灣最大連鎖超商超一超商（7-11）共同合資成立台灣樂天市場，為了厚植經營實力，台灣樂天市場資本額從新台幣1.74億增至4.54億元。

 

    　台灣樂天市場總經理江尻裕一表示，今年夏天將帶領台灣網路供應商進軍日本市場，日本樂天市場將成立「台灣館」，初期約可招募30家業者。

 

   　台灣樂天市場此次增資，主要股東結構及持股比例並沒有改變，台灣的統一超商仍是佔有49％、日本樂天佔51％。台灣市場是日本樂天海外拓點的第一站，具有指標戰略意義。

 

   　樂天市場在台灣主要是經營網路開店平台，相較於同業，如PChome Online網路家庭的商店街、Yahoo!奇摩的超級商城，樂天市場不論是平台的輔導費用、商品上架費用及手續費，都略高於同業。去年開幕以來，累計700多個商家。昨日台灣樂天宣布，多家網路拍賣明星商家，例如東京著衣、86小鋪等約10多家商店已經進駐該平台。

 

    　樂天市場仍強調他們擁有其他同業所沒有的優勢，例如，大股東7-11超商擁有4,800家連鎖門市可以提供物流、金流的服務，該平台可銷售日本當地商品。現在還計畫帶領台灣網路購物的商家一起搶攻日本市場。

 

    　江尻裕一表示，預計今年夏天，日本樂天市場將正式成立「台灣館」，目前平台正在測試當中，在台灣方面也正在招商，已經有不少商家表達興趣。開幕之初預定會有30個店家，而樂天相當看好台灣農產品、茶葉等商品的銷售潛力。

 

樂天市場首創台、日代購團

NOWNews(2009/02/27 00:42)

記者蘇湘雲／台北報導

    拼景氣，不出門也能貨比三家A價差的網購「宅經濟」熱夯，知名網購平台宣布，即日起消費者在日本網站看中的產品，可透過該平台專業代購團隊向店家直接取貨、國際配送模式送貨到府，在家輕鬆當美女。

    日本品牌可愛又粉嫩是許多愛美女性妝點的必備行頭，但是日幣直直升、百貨品牌醞釀漲價風，女性再怎麼愛美，經濟荷包也得惦惦！而美女們透露，在日本直購商品的價格是台灣百貨公司原價的六折，部分「當季」新品更比台灣時尚快兩個月，如果要大量血拼，買張機票飛日本絕對ㄟ划算；如果想買小額血拼、紓解壓力，找「代購」團也很OK。

    由日本人開設的台灣樂天市場網路購物商城為此宣布，即日起，消費者到日本樂天市場代購專區挑選商品，在台灣樂天市場填妥訂購單，並完成Pay-Pal線上付款動作，產品將由日本代購團隊以國際配送機制送貨到府。

    台灣樂天市場表示，與坊間網友自行在網拍上刊登的代購服務相比，專業團隊可避免私人代購所存在的安全與風險性問題，不過，基於台灣法規限定，部分3C消費產品因為無法申請檢驗，不在代購範圍內。

    此外，台灣網購店家關切的日本展店問題，樂天市場說，三月起將在日本樂天網站內成立「台灣商家專區」，初步階段以具備「台灣味道」的台灣商家為優先進駐，包括：農產品、原住民工藝品、地方特色品等，後續再視情形考量。

3C匯流NB手機廠交鋒 跨界非易事

3C匯流NB手機廠交鋒 跨界非易事

【中央社╱台北28日電】

2009.02.28 11:05 am

 

戴爾、宏碁等個人電腦 (PC)大廠相繼宣布跨入智慧型手機市場，手機大廠諾基亞也宣布進軍筆記型電腦 (NB)，3C匯流成趨勢，最終誰能勝出？法人認為，跨界不易，還需時間觀察。

行動上網裝置精簡筆記型電腦 (Netbook)的成功，讓3C(電腦Computer、通訊Communications和消費性電子Consumer-Electronics )匯流趨勢成形，加上蘋果電腦iPhone成功的先例，更吸引PC廠戴爾、宏碁今年相繼宣布跨入智慧型手機市場。

布局手機多年尚未見成效的華碩電腦也在月初宣布與台灣國際航電 (Garmin)結盟，合推Garmin- ASUS 雙品牌，要用1加1大於2的力量，再次進攻行動定位服務的智慧型導航手機。

不過，全球景氣衰退，手機需求也難逃衰退命運，里昂證券指出，去年全球手機出貨11.8億支，今年出貨預估將下滑15%至 9.98億支。瑞信證券則預估今年手機廠對通路出貨11.2億支，年減10%，但智慧型手機受市場影響相對較小。

然而隨著PC廠前仆後繼地投入，智慧型手機市場競爭也日益升高，但正如宏碁董事長王振堂曾說過，進入智慧型手機領域是必要的，因為他認為智慧型手機有一天會超過NB，成為消費者聯接上網最常用的裝置。

PC廠切入智慧型手機，除了有PC研發資源和強大的通路資源，還可挾著以Netbook做先鋒打入電信業者的通路的優勢；不過，花旗環球證券亞太區下游硬體製造產業分析師張凱偉認為，智慧型手機市場仍是高度「品牌導向」。

他認為，非手機品牌想要分食這塊市場大餅，難度相當高，除非能擁有像iPhone那樣創新的產品和強大的支援應用程式。像惠普已進入這個市場4至5年的時間，但單款智慧型手機出貨量卻還不及宏達電每周出貨量。

相對地，面對PC廠搶地盤，手機大廠諾基亞也決定反攻進軍NB市場。不過，法人也指出，諾基亞雖然擁有品牌高知名度和電信通路優勢，但NB市場競爭比手機市場更激烈、毛利率更低，庫存和供應鏈管理都是影響諾基亞能否獲利的關鍵。

3C匯流地盤爭奪戰現在才剛揭開序幕，最終誰能勝出還需時間觀察。

WiMAX業者自動整合發展LTE

WiMAX業者自動整合發展LTE

2009-02-27

工商時報 【林淑惠／台北報導】

 

    　全球一動、大同及威達超舜3家WiMAX電信公司昨（26）日共同表示，將朝向WiMAX上下游技術相容整合，同步與LTE技術接軌，雖然遠傳及威邁思目前尚未表態，不過，據了解，這2家公司樂見WiMAX與LTE整合發展。

    　市場人士分析，國內WiMAX電信公司「自動整合」發展LTE，唯一沒有拿到WiMAX執照、也無意發展WiMAX的台灣大、可能因此在LTE市場起步相對落後3年，台灣大昨日強調，不認為WiMAX能成功、即便是打算「自動整合」，對於WiMAX業者做法，台灣大沒有評論，但祝福他們。

    　由於NCC當初發放WiMAX頻譜時、是以發展WiMAX技術為主，業者打算整合發展WiMAX、LTE的適法性如何？有待主管機關NCC釐清。

    　在全球電信業的2路人馬正就WiMAX與LTE、誰才是4G技術正主，引發一場「主流之爭」之際，全球一動董事長何薇玲昨日提出「車同軌、書同文」看法，認為2種技術就像是行駛在同一軌道上的2種火車車廂，發展至最後一定是同軌並行、條條大路通羅馬。

    　這項「車同軌、書同文」立論，立刻獲得大同電信總經理嚴福心、威達超舜電信董事長賴富源的認同。

    　不只如此，WiMAX電信公司未來採購WiMAX基地台時，已決定選購透過軟體升級就能移轉至LTE的WiMAX基地台，華為及諾基亞–西門子（NSN）承諾提供WiMAX直接技轉LTE的基地台，並率先成為全球一動指定進入決標的2家廠商，全球一動技術長蔡木源表示，第一期基地台設備共5億元，第3季開台後、再採用2家共同供貨模式，總投資金額約在30億元。

    　阿爾卡特– 朗訊台灣區總經理翟良超也決定採取WiMAX、LTE雙邊壓寶策略。     　

        據了解，全球發展WiMAX的電信業多以新進業者居多，而LTE則獲得Verizon、Vodafone、NTT DoCoMo、大陸的中國移動及中國電信等既有大型電信公司青睞，就連發展WiMAX的全球指標公司美國Clearwire最近也表態支持LTE，一面倒向LTE的勢力就像洪水一般、擋也擋不住，讓WiMAX未來前景充滿諸多不確定性，國內WiMAX電信業者也只好順勢採取因應對策。

何薇玲 拚4G主導權

【經濟日報╱記者／費家琪】

2009.02.27 02:56 am

 

秦始皇統一六國後採取 「車同軌、書同文」，進一步統一貨幣、度量衡與文字，在民眾使用共同的度量衡、文字後，有助各地經濟、文化的交流。全球一動董事長何薇玲要把這個概念運用在第四代行動通訊（4G），企圖扮演通訊業界的開創者。

WiMAX與LTE這兩項無線通訊技術，被歸類為後3G時代的產品，比3G傳輸速率高，可達到70Mbps或100Mbps的水準，朝向4G要求的起碼100Mbps以上的標準。

全球目前正制訂4G的標準規格，包括由GSM業者主導的一股勢力，他們多半支持LTE的標準；第二股勢力是WiMAX業者，他們也有提出標準；大陸的TD-SCDMA業者也積極運作要成為標準之一。三股力量各自鴨子划水在國際通訊舞台上較勁。

依何薇玲的想法，考量WiMAX業者起步早，發展速度較快，在市場已嶄露頭角，LTE動作雖不是很快，未來卻有發展空間，兩者好比是兩種火車車廂行駛在同一個軌道上，不論車廂是紅色或是藍色，都能提供給乘客高速的傳輸服務，目的都是為了方便用戶使用行動上網與影音下載的服務，因此，業者也應該要給顧客同軌雙車廂的服務。

何薇玲的算盤雖然打得很精，但要從紅車廂換成藍車廂時，設備大廠要求的軟體升級費用可不便宜，她的如意算盤是否真能打響，還有待觀察。

蘋果發表全球最快Safari 4瀏覽器

蘋果發表全球最快Safari 4瀏覽器
2009.02.27　

【時報記者任珮云台北報導】

 

        蘋果發表Safari 4公開測試版，號稱全世界最快、最創新的瀏覽器，Mac和Windows PC、iPhone以及iPod touch皆可使用。

 

        Safari 4搭載全新的Nitro引擎，執行JavaScript的速度比Safari 3快4.2倍。其創新的功能，讓網頁瀏覽更直覺、更有樂趣，包括以高度視覺化方式預覽經常瀏覽網站的Top Sites；可藉由標題、網址與完整內容搜尋最近瀏覽網頁的Full History Search；可輕鬆翻閱網頁瀏覽記錄或書籤的Cover FlowR；還有置於最上方的標籤頁，讓標籤頁使用起來更方便、更直覺。

 

        蘋果全球產品行銷資深副總裁Philip Schiller表示：「蘋果打造Safari的目的，就是要為網頁瀏覽器重新賦予創新、速度與開放標準的特質，而且今天的Safari則更向前邁進了一大步。Safari 4是Mac和Windows上最快、最有效率的瀏覽器，完美整合了HTML 5與CSS 3網頁標準，可執行新一代的的互動式網頁應用程式。」

 

        Safari 4內含世界最先進的瀏覽器技術，包括新的Nitro JavaScript引擎，執行JavaScript的效能比IE 7快30倍，比Firefox 3快3倍。Safari呈現HTML網頁的速度比IE 7快3倍，比起Firefox 3也快了將近3倍。

 

        蘋果持續領導產業定義並導入最新的網頁標準，如HTML 5與CSS 3，讓全新級別的網頁應用程式能支援更為豐富多彩的多媒體、圖形與字型內容。Safari 4內建HTML 5離線支援，讓網頁應用程式可在本機儲存資料而不需網際網路連線；此外，Safari也是第一個支援進階CSS特效的瀏覽器，可透過映射、漸層與精確遮罩等特效，製作非常精緻的網頁圖形。Safari 4是率先通過Web Standards Project Acid3測試的瀏覽器；Acid3是一項專門檢驗瀏覽器對於網頁標準符合程度的測試。

站上MSN、部落格風行的浪頭

站上MSN、部落格風行的浪頭

創新發現誌 2008/11/04

【撰文／黃羽辰】

 

從MSN到部落格，從無名小站再到YouTube，網路應用日新月異，不管Web2.0喊得多麼有願景，但真正能從網路走紅，從虛擬重回實體，在台灣可說是寥寥無幾。所謂「文化創意」產業中，以「圖像」異軍突起的，除了幾米外，部落格作家「彎彎」是七年級最具代表性人物。從2004年在無名小站開始有自己部落格一直到今天成為暢銷作家，而且筆下人物授權給各式商品，也成為大小朋友心目中的偶像，「彎彎」是一個Web時代普羅文化的代表。

 

本名胡家瑋，復興美工畢業後，就投入職場，第一份工作是在遊戲公司，也第一次接觸電腦動畫，從完全不懂電腦繪圖到現在自創MSN心情符號的部落格作家，彎彎闖入網路世界其實是一個美麗的意外。

 

在部落格一舉成名

 

彎彎在學生時代就喜歡觀察周圍的人，並以塗鴉來傳達他的觀察，有時順手畫下來鬧同學，還會被吐槽。正式進入職場後，這樣的習慣並未改變，在一次偶然機會下，因為公司的空調壞了，全公司的人汗流浹背悶頭工作，彎彎以自己為主角畫下了不斷揮汗如雨的上班族，傳給同事，同事立刻回說：「這正代表了我們的心聲，還有公司的情形。」表情符號就成為彎彎塗鴉的意外收穫。

 

不過，要能夠畫出上班族的心聲，並非憑空想像。以彎彎簡短的職場經驗，也算是「體驗人生」，第一份工作在遊戲公司擔任3D動畫工程師，但卻好景不常，做到公司倒閉，後來轉戰室內設計公司、金融公司擔任平面設計等，在不同環境工作，彎彎也看到不同上班族苦悶，更把自己工作心情轉成小小方格的表情符號，甚至成為KUSO的四格漫畫，用一兩個筆觸，就把上班族心聲完整呈現。

 

而各式職場體驗，讓彎彎意外收穫是學會了電腦繪圖技巧，同時也接收了不少實用器材。同時也交到不少懂得電腦的高手，可以為他解決「高科技」難題。雖然號稱部落格小天后，成天掛網逛網路，蒐集情報跟人聊天，或者玩遊戲。

 

「彎彎模式」的成功

 

2004年10月到無名小站成立自己的部落格，主要是希望有展現的管道。一開始沒沒無聞靠著自己傳給親朋好友捧場，但靠著網路口耳相傳，很快成為點閱率極高的超人氣部落格。部落格對彎彎而言，是一個重要的轉捩點，若沒有部落格，就沒有展現的管道，因為畫出來就想讓別人看，沒有網友的回饋，彎彎可能只是隨手塗鴨。

 

從專職成為作家後，彎彎工作地點就是在自己的房間。除非有必要，才會走出家門到巷口的便利商店買點補給品。而家裡所有的數位設備都是親朋好友拼裝送來的。包括自己的19吋液晶螢幕是姊姊看不下去送他的。自己掏腰包買過最貴的一項數位產品就是BenQ的鍵盤，但才一天就被家中小狗破壞完蛋。彎彎自嘲：「因為能用則用，能省則省是最高原則，除非真正不能用，否則手上的數位設備都是用到最後一分一秒才淘汰。」以目前創作來說，一台跑得動繪圖軟體程式的電腦加上一面鏡子，她就可以開心的工作。

 

真正讓彎彎成為網路普羅文化代表之幕後功臣是自轉星球出版社總編輯黃俊隆。從MSN表情圖案意外看到「彎彎的部落格」，發現彎彎用一到兩公分的畫面，就能傳神表達上班族的苦悶，深入挖掘到看圖案人的內心，2005年簽下彎彎成為出版社旗下作者，當時彎彎部落格點閱率已經突破百萬人次，不同其他出版社的重點，黃俊隆看到彎彎是新普羅文化的代表。

 

2004年才成立個人出版社的黃俊隆，曾經在魔岩、豐華等唱片公司擔任企畫，也在大塊出版社工作過。歷經主流市場訓練過，在簽下彎彎後，以過去自己工作經驗重新包裝彎彎，黃俊隆說，就好像包裝一個新偶像歌手一樣，要有多元化的行銷，才能真正創造出「產值」。

 

現在談部落格出版是稀鬆平常的事情，但三年前，部落格格主出書並未風行，光是和主流市場溝通就困難重重。不但如此，彎彎的作品既非傳統四格漫畫，也不是繪本型態，介於中間路線的圖畫書，卻又是上班族題材，書店通路的接受度也不高。第一本書出版，黃俊隆也是碰過許多釘子。實體通路興趣不高，但網路書店願意嘗試新出版類型。預購網頁才剛上線，不到幾個小時500本預購銷售一空，這才引起實體書店的注意。

 

過去幾年，台灣的出版市場正逢低氣壓籠罩，但彎彎的第一本新書「可不可以不要上班」卻異軍突起，首刷1.2萬本，兩周內銷售一空，這種速度即使暢銷作家都望塵莫及。彎彎的崛起不但帶動「彎彎風潮」，更讓出版業界掀起一波部落格作家出版熱。

 

2007年8月底慶祝部落格點閱率突破1億人次，彎彎筆下人物周邊商品與超商合作，一次推出，從T恤、年曆、貼紙、磁鐵、吊飾、公仔、手工人偶、包袋、標籤紙、口紅膠等。彎彎筆下人物彎彎、彎爸、彎娘與小賤狗「該該」，從網路世界走出，化身為文具和生活用品。

 

部落格—現代人的基本配備

 

彎彎以MSN大頭貼走紅，但真正成為全方位授權部落格作家幕後推手是黃俊隆。黃俊隆認為，到21世紀，網路、即時通訊、部落格成為現代人基本配備，如同汽車要加裝GPS一樣。部落格之所以吸引人，是因為這個空間是一個信任、分享的環境，如同在別人日記裡開Party。

 

而台灣商業社會發展成熟，上班族面臨高度壓力之際。黃俊隆觀察彎彎半年時間能夠表達出上班族心聲，因此開始為彎彎量身打造行銷方向，設定在「上班族紓壓」主題，彎彎從作品中挑出相關題材完成《可不可以不要上班》，《6868，一起蹺班去》，成功打造彎彎「紓壓」形象。讓彎彎筆下人物不再只有可愛，而創造出能扣緊社會脈動的生命力。

 

文本的成功，讓黃俊隆開始為彎彎接代言與異業合作，從旅遊網站、3C到女性衛生商品無所不包。在多元行銷面向下，黃俊隆讓自己「到街上問路人，如果還有人不認識彎彎，便想著如何開發這個人所屬的族群相關產品，讓他們與彎彎有結合點！」以彎彎與EMI合作的「可不可以不要上班」音樂專輯為例，幾乎無利可圖，卻可換得電視上播放彎彎MTV，藉此吸引年輕族群。

 

當過唱片企畫的黃俊隆打造彎彎的「經紀制度」概念，在演藝界行之多年，歐美日出版界也形成慣例，台灣卻缺乏培養「明星作家」的經紀人。

「文化創意產值的創造很大一部分要靠明星光環！」若要發展文化創意產業，培養「文化經紀人」是必修課。從「部落格作家」到創造「彎彎牌」周邊商品，彎彎的走紅曾跌破眾多眼鏡。許多人歸功於「網路力量大」，然而深究背後原因，其實是台灣文化創意產業的成功嘗試。

移動2.0時代應對開放 當通信遭遇互聯網

移動2.0時代應對開放 當通信遭遇互聯網

 

　　面對蘋果iPhone的成功，運營商眼紅了，其他的手機廠商也眼紅了。

 

　　而iPhone的成功在于它不僅僅是一部手機，更顛覆了運營商、手機企業以及移動互聯網的商業模式，現在，它的成功引來了大批追隨者。

 

　　追隨者“Ovi Store”？

 

　　在這届移動通信大會上，諾基亞正式發布了其在綫軟件和媒體商店“Ovi Store”，該業務將會與今年5月在9個國家正式上綫。

 

　　“Ovi Store”將提供應用程序、游戲、視頻、Widget小工具、播客、基于地理位置的應用等各種內容，用戶可以通過S60和S40平臺手機登錄該商店。

 

　　第一款集成“Ovi Store”的手機將是今年6月推出的N97，不過數千萬現有的S60和S40手機用戶也將可以從5月份開始使用該服務。

 

　　“Ovi Store”商業模式爲，軟件開發者將自己開發的軟件和應用上傳，供其他用戶下載，諾基亞將會把來自“Ovi Store”收入的70%分給軟件開發者。諾基亞在“Ovi Store”上的合作夥伴還包括社交網站，比如Facebook和Myspace，以及EA等游戲公司。

 

　　從其模式來看，諾基亞的“Ovi Store”與蘋果的“App Store”相當類似。以iTunes音樂下載爲代表的蘋果在綫商業模式，給蘋果帶來了極大成功。蘋果上個月公布的數據顯示，其在綫商店可下載的應用總數已經達到1.5萬個，在過去的6個月內點擊量達到5億次。

 

　　諾基亞軟件和服務執行副總裁Niklas Savander指出，諾基亞的“Ovi Store”與其他的産品不同：“Ovi Store”可以根據用戶之前的下載信息以及用戶的偏好甚至用戶位置來向用戶提供不同的內容。

 

　　“我們看重的幷不是已經使用相關應用和服務的2%的用戶，不管是智能手機用戶，也不管是高端用戶還是低端用戶，我們更看重那些從未使用這些服務的98%的用戶。”他說。諾基亞預計“Ovi Store”的用戶到2012年時將達到3億。

 

　　當然，諾基亞幷不是唯一的模仿者。微軟也同樣宣布希望建立一個在綫商店，在其新發布的Windows Mobile 6.5（也被稱爲“Windows Phones”）版本裏已經包括了“Windows Marketplace”，相關服務會在今年第四季度上綫。

 

　　有類似計劃的，還包括黑莓以及三星。

 

　　應對開放的移動互聯網

 

　　除此之外，運營商也加入了這個行列。法國運營商Orange在移動通信大會上宣布，將于今年5月，在其歐洲市場發布一個類似的“網上商店”。在這個網上商店裏包括很多讓微技（Widget）軟件的消費者可以輕鬆獲得他們感興趣的內容，比如天氣預報或者新聞。

 

　　中國移動也在開發類似的産品，中國移動總裁王建宙透露，這個網上商店將被取名爲“Mobile Market”。

 

　　對于運營商而言，更看重的是這些上網終端以及相應的商業模式帶來的對數據業務和上網服務的提升。

 

　　來自美國移動廣告公司AdMob的統計數據顯示，以1月份爲例，在美國市場29億次手機網絡廣告請求中，29%來自蘋果的iPhone和iPod Touch，市場份額達到17%和12%.在智能手機設備中，iPhone占51%，黑莓占19%，T-mobile的G1 Android手機僅占3%.

 

　　儘管蘋果在美國以及全球市場的銷售份額幷不高，但其用戶對互聯網的訪問量却高于其市場份額。在全球範圍內的智能手機類設備中，諾基亞約30種型號的手機占全部廣告請求的43%，而iPhone自己就占32%，各種黑莓手機占9%，Android手機僅占1%.

 

　　中國移動研究院院長黃曉慶表示，iPhone通過針對互聯網的獨特設計取得了巨大成功，但是iPhone的主要應用iTunes等只能運行在蘋果的平臺上，不能支持其他平臺。“中國移動將與沃達豐Vodafone、諾基亞、軟銀等廠商共同開發基于開放手機平臺的微技等移動業務應用。”

 

　　與運營商相比，面對移動互聯網的發展趨勢，手機企業通過這種模式可以獲得更多的用戶忠誠度。“用戶會因此更多地購買諾基亞的手機産品。”在2008“Nokia World”上，一位諾基亞高層這樣解釋諾基亞的互聯網策略。

 

　　當然，通過掌控終端用戶，諾基亞還能獲得除手機銷售之外的更多收入。哪怕僅是30%的收入分成。

 

　　畢竟，2008年第四季度，諾基亞全球銷售額僅達到127億歐元，比2007年同期下降了19.5%，淨利潤下降69%，手機銷量下滑15%，市場份額從2007年同期的40%縮小爲37%.

 

　　諾基亞是否希望通過“Ovi Store”實現2009年在手機市場份額的大逆轉？面對英國《金融時報》記者的這一問題，諾基亞CEO Olli-Pekka Kallasvuo的答案是：“不，我們其實沒有這麽想。”

 

本文引自：http://allan991gmail.spaces.live.com/Blog/cns!B1909505C3AC817D!244.entry

視頻分享網站推出付費下載服務 嘗試拓展盈利模式

視頻分享網站推出付費下載服務 嘗試拓展盈利模式

2009-2-16 16:27:23　

科技日報　　

 

　　北京時間2月14日消息，韓國一家視頻共享網站潘多拉TV宣布，開始對該網站視頻內容的下載服務進行收費，這標志著被稱爲web2.0時代新盈利模式的開始。

 

　　據悉，這是全球首家面向普通用戶提供付費下載服務的內容共享網站。YouTube于本月11日開始的付費下載服務僅面向部分合作企業。

 

　　在韓國市場，該網站用戶可點擊播放器下方的下載按鈕，將視頻文件下載到自己的計算機本地保存。每次下載收費爲普通畫質視頻100韓元，高清畫質視頻200韓元。費率與視頻文件大小和播放時間無關，通過網絡觀看視頻內容無需付費。

 

　　供下載的視頻文件爲該網站用戶上傳的內容。這些內容被稱爲ucc，亦即（UserCreatedContents）。據報道，用戶上傳ucc時可選擇是否允許該文件被下載，但報道中幷未談及網站和上傳用戶之間如何分享下載收益。

 

　　爲提高用戶滿意度，該網站計劃提供更改視頻文件格式的“編碼器服務”，以支持不同的終端設備播放下載視頻。此外還將推出强化版權保護的CCL（創作共用許可證：CreativeCommonsLicense）功能。

 

YouTube擬推視頻下載商店 擴大收入來源

2009-2-13 10:05:14　

騰訊科技　中濤　

 

　　北京時間2月13日消息，據國外媒體報道，Google旗下視頻共享網站YouTube周四宣布，將于不久後推出視頻下載商店服務，用戶交納少許費用後，就可下載經過版權持有人許可的視頻內容。

 

　　業界人士表示，此舉意味著YouTube在推出視頻廣告業務之後，希望通過視頻下載服務獲得新型收入來源。

 

　　YouTube稱，除普通下載收費服務外，視頻版權持有人還可選擇使用“創作共用”許可證方式，即允許相應用戶下載視頻後，可對視頻內容重新剪輯。欲參與此項服務的內容提供商，需首先同YouTube簽定協議，以取得YouTube“合作夥伴”資格，目的是避免出現侵權糾紛。

 

　　據悉，目前YouTube視頻收費下載服務僅在美國數家大學中進行測試，其中包括斯坦福大學、杜克大學和加州大學伯克利分校等。在參與該測試服務的內容提供商中，一些提供免費下載內容，另一些則采取了收費措施。所有付費交易都通過Google網上支付系統Google Checkout進行。

 

　　潜在風險

 

　　業界人士表示，雖然YouTube視頻下載商店意在探索新型市場模式，但細究起來，該業務仍面臨一些市場風險。例如在該業務開通初期階段，將提供不具備數字版權管理（DRM）技術的MP4格式視頻文件。

 

　　如此一來，一些用戶使用較少費用獲得這些版權內容後，可能會將其放到文件共享網站上供他人下載，從而使版權持有人蒙受經濟損失。

 

　　儘管如此，預計不少唱片公司將加入YouTube這項視頻下載服務。這些唱片公司此前參與了YouTube視頻廣告收入共享服務，幷希望通過YouTube獲得更多收入。

 

　　華納音樂去年12月表示，要求YouTube删除所有版權屬于華納音樂的視頻內容。而YouTube推出視頻收費下載服務後，或許華納音樂將考慮重新同YouTube合作。

 

消息稱YouTube與Sony續簽全球視頻音樂授權協議

2009-2-13 15:46:35　

騰訊科技　　

 

       北京時間2月13日消息，據知情人士周四透露，流行在綫視頻網站YouTube已經與Sony音樂續簽了全球授權協議。

 

       Sony是全球第二大唱片公司。與Sony續簽授權協議對于YouTube而言具有非常重要的意義，因爲它與華納音樂集團在去年12月因授權費的問題未能續簽授權協議。華納隨後要求YouTube從網站上撤下了其所有音樂視頻。

 

       知情人士表示，Sony音樂認爲YouTube龐大的用戶群對于Sony旗下藝人以及歌迷們來說仍具有極高的價值。

 

       據comScore發布的統計數據顯示，截至去年12月，Google旗下YouTube的用戶總數已經超過1億人。

 

       YouTube與環球音樂和百代EMI之間的音樂視頻授權協議仍處于有效期。但是據知情人士透露，YouTube很快就要同這兩家公司展開續簽授權協議的談判。

 

       音樂視頻現在已經成爲各大唱片公司通過YouTube及新聞集團旗下MySpace等網站的數字服務獲得收益的重要來源，而且也是唱片公司增長速度最快的數字收益來源之一。

 

       在2006年與YouTube簽訂授權協議之後，各大唱片公司就一直希望能够提高它們在視頻網站的收益分成。

 

       用戶每在YouTube網站上觀看一個相關視頻，唱片公司平均可獲得0.5美分的收益；唱片公司還可以選擇與視頻網站共享其版權視頻帶來的廣告收入。

 

       YouTube自己也在努力擴展收益來源，减少支出費用。爲了力爭更有利于自己的合作條款，它將與唱片公司展開更激烈的談判。

 

Youtube開始代銷視頻 正研發技術阻止網民保存

2009-2-13 8:20:33　

搜狐IT 　　

 

       北京時間2月13日消息：據國外媒體報道，Youtube周四開始測試新功能，讓視頻作者銷售作品。另外Youtube稱將研發技術防止網民未經允許保存視頻。

 

       根據升級之後的系統，Youtube的視頻合作夥伴可以選擇五種Creative Commons許可模式，幷未爲他們計劃銷售的視頻定價。

 

       在提供收費下載的視頻底部，將會出現一個“Download this Video（$0.99）”的字樣。點擊之後，用戶將會被轉引到Checkout頁面，即用戶只能用Checkout帳號進行支付。

 

       已經有一些夥伴開始銷售視頻，比如HouseholdHacker.com網站的售價爲每個視頻99美分。

 

       分析人士認爲，這一模式顯然將給視頻作者帶來新的收入，但是最大的一個威脅是目前網民可以利用各種工具，保存流媒體傳輸過來的網絡視頻。對此，Google發言人Katsarou對新聞界表示，Youtube正在研發相關技術，阻止其他工具保存視頻。

 

       發言人也指出，根據Youtube用戶協議，未經允許保存視頻是被禁止的。

 

本文引自：http://allan991gmail.spaces.live.com/Blog/cns!B1909505C3AC817D!236.entry

空中網合作體壇傳媒 3G內容之爭拉開序幕

空中網合作體壇傳媒 3G內容之爭拉開序幕

 

       3G牌照的發放不僅讓三大運營商進入了全業務運營時代，同時，也在無形中促使衆多互聯網企業加速戰略布局。日前，空中網與體壇傳媒宣布雙方正式成爲戰略合作夥伴，共同提前布局3G時代的無綫內容資源，這是空中網繼與NBA合作之後的又一重磅出擊。

 

       據空中網董事長兼CEO王雷雷介紹，空中網正在强力構築3G泛娛樂戰略，這次與體壇傳媒的合作無疑是空中網以體育媒體切入3G競爭，實施其3G泛娛樂戰略中最重要的布局。

 

       3G時代數據業務最值得看好

 

       在3G時代，手機除了能實現日常的通話、短信、彩信等功能外，還能實現視頻通話、高速上網、電子商務等多種應用。同時，隨著手機上網資費的下調、手機終端設備的技術革新，手機用戶的需求也將從過去簡單的圖片、彩鈴下載升級到手機電視、手機在綫娛樂辦公等深層次的信息服務應用。

 

       中國互聯網絡信息中心前不久發布的報告顯示，截至去年底，通過手機上網的網民已達1.18億。衆多業內人士認爲，手機上網將是3G時代最先普及的無綫互聯網應用，而無綫互聯網將呈現“井噴”的局面。

 

       3G發牌也讓押寶3G內容製造業的風險投資商們將懸在心中多年的“石頭”放了下來。IDG全球高級副總裁熊曉鴿在談到3G發牌對內容産業的影響時表示，3G的到來可能會促使一個內容爲王的時代的出現。3G門戶網CEO鄧裕强也認爲，在全球經濟危機的背景下，擺在風險投資商面前的唯一的亮點是中國的無綫互聯網。

 

       同時，3G産業鏈的“龍頭”——三大運營商也針對3G內容建設迅速進行了布局。中國電信的天翼主打“互聯網手機”概念，爲用戶打造高速率、全域覆蓋、使用便捷的手機互聯網體驗，滿足用戶互聯網商務、娛樂、生活、信息咨詢等需求；中國移動將啓動“移動夢網二次創業計劃”；中國聯通正爲3G內容建設招兵買馬。

 

       以體育媒體介入3G競爭

 

       空中網一直不遺餘力地將自己打造成專業網絡體育傳媒。2007年，空中網與NBA締結長期合作夥伴關係，携手開通 NBA 官方中文手機網站，此次合作由NBA提供相關內容，空中網負責NBA官網的建設和運營，雙方還共享NBA官網帶來的廣告收益。

 

       在與體壇傳媒的合作中，空中網不但獲得了體壇傳媒對其電信增值業務的獨家授權，幷且取得體壇傳媒旗下八刊一網的全部內容版權，《體壇周報》、《足球周刊》、《全體育》等全部內容均可以在空中網上實現無障礙呈現。

 

       鄧裕强曾這樣評價3G發牌對無綫互聯網市場的影響，3G時代來臨後，無綫互聯網將超越桌面互聯網的即時性，提供和桌面互聯網一樣豐富廣泛的功能性應用，甚至延伸出更多的個性化服務。

 

       在3G時代，年輕人將最熱衷于使用數據業務，這部分人群對體育新聞、資訊最感興趣。正是基于這樣的客戶細分，空中網一直關注體育領域的媒體資源。對空中網而言，借助體育媒體切入3G競爭，從一開始就爲用戶提供極具粘性和專業化的服務，對實施3G泛娛樂戰略，盡可能多地瓜分無綫互聯網市場份額都具有重要的戰略意義。

 

       3G內容之爭剛剛拉開帷幕

 

       在三大運營商獲得3G牌照後不久，空中網就與體壇傳媒全面携手，顯然是“早有預謀”。實際上，空中網的3G布局早在3G牌照發放之前就已經開始，從其3G泛娛樂戰略來看，其對3G內容的布局顯然幷非僅限于體育這一類內容。

 

       王雷雷曾說：“3G發牌使網絡的數據承載能力大大提高，讓我們可以整合和創造更豐富的娛樂內容給用戶，未來，空中網會專注在泛娛樂産品上的投入和研發，幷會和運營商緊密合作嘗試基于3G網絡的新業務模式，例如手機網游、無綫音樂和短視頻。”

 

       3G來臨使中國通信業進入全業務競爭時代，也使互聯網産業面臨全業務的競爭。有業內人士指出，3G發牌將會給手機動漫、手機網游等衆多新業務形式帶來市場機會。中金公司近期發布的報告顯示，在無綫互聯網領域，短期被人們看好的模式爲手機娛樂，如音樂、游戲；中期被人們看好的是手機生活，如位置服務、手機搜索等；長期被人們看好的是手機商務和手機傳媒，如手機購物、手機支付等。由此可見，3G時代的互聯網競爭是全面的競爭，互聯網企業僅爲用戶提供某一項服務是遠遠不够的，也是沒有競爭力的。

 

       因此，從這個角度來看，空中網此次携手體壇傳媒關鍵是想以體育牌先行介入3G市場，其最終目標是力爭擴大幷鞏固客戶群體，進一步帶動空中網其它增值業務在3G時代的發展。

 

本文引自：http://allan991gmail.spaces.live.com/Blog/cns!B1909505C3AC817D!252.entry

 

 

 

手機新媒體衝擊傳統媒體 用戶4成看報3成看小說

 

      中國手機用戶超過六億，其中一點二億使用手機上網。一項最新的調查顯示，中國人手機上網最主要的用途是看手機報和手機小說。

 

      中國互聯網絡信息中心十八日發布的手機上網行爲調查顯示，手機報是普及率最高的手機媒體業務，四成手機上網用戶訂閱手機報。僅中國移動一家，手機報付費用戶已高達兩千三百萬。中共十七大期間，手機報發行共發行一點五億份，收到八萬多條讀者回復。

 

      經調查，三分之二的用戶認為手機報是傳統報紙的補充，五分之一的用戶認為手機報已經與傳統報紙同樣重要，甚至有百分之五的人認為手機報在未來將取代報紙。調查者稱，隨著人們使用新媒體習慣的建立，手機有可能成為最有影響力的媒體。

 

      另有百分之二十八的用戶“愛手機，愛小說”，這部分特殊人群主要是學生和企事業單位普通工作人員，具有高學歷特點。據瞭解，手機小說相對于紙面小說，最大優勢是“使用和保存方便”，可以“隨時打開和關閉”。

 

      此外，手機與廣播、電視、視頻的結合也初露苗頭。百分之十六的用戶通過手機上網下載電影、綜藝節目和體育賽事視頻；百分之三點五的用戶通過手機音頻廣播收聽新聞、音樂和娛樂節目；百分之三點八的用戶通過手機看電視。     

 

觀察人士稱，官方對手機新媒體持鼓勵態度。在這種鼓勵下，中國傳統新聞媒體紛紛嘗試與手機媒體結合，各種業務應用應運而生。今年一月份中國正式啟動3G，五月份將在全國大中城市正式商用，預計手機與傳統媒體的結合將漸次升溫。

 

本文引自：http://allan991gmail.spaces.live.com/Blog/cns!B1909505C3AC817D!247.entry

行動上網費率 威寶擬砍一半

行動上網費率 威寶擬砍一半
工商時報 2009.02.23

林淑惠／台北報導

    　行動上網價格戰一觸即發！威寶電信最近發動全員行銷，月租375元行動上網吃到飽，價格只有電信三雄一半甚至更低。市場人士認為，行動上網費率將成為繼去年的網內互打免費，今年電信市場最火熱的戰場。

    　威寶電信總經理張豐雄證實，最近確實發動全員行銷，員工月繳375元就可以無限上網，但只針對員工及員工眷屬。不過，據了解，儘管公司只針對公司內部員工促銷，但不少經常跑外務、或者需要以無線網卡隨時隨地上網的民眾，也積極透過員工介紹，爭相申請。

    　據透露，威寶電信將進一步計畫在下周宣佈，針對消費市場及一般民眾推出全新行動上網費率，吃到飽行動上網月租費將由目前月繳750元、大幅降低至500元以下，內部並正就是否降至400元上下、評估可行性。

    　電信三雄目前祭出的行動上網吃到飽費率，月租費從699元到850元不等，針對不少民眾偶而在外上網需求，包括中華電、台灣大及威寶電信都在去年相繼推出日租型行動上網費率，不過，目前選擇購買無線網卡、及選用吃到飽方案的用戶占比還是比較高。

    　市場人士分析，一旦威寶率先發動行動上網吃到飽價格戰，電信市場的價格戰，將從去年亞太、威寶及大眾電在語音費率市場掀起起的網內互打免費，今年移轉到行動上網割喉戰。

    　張豐雄強調，公司現有2.5萬行動上網用戶，今年究竟能衝出多少新增用戶？要看這一波全員行銷能不能奏效，目前並未訂出年度挑戰目標，但據了解，由於375元的行動上網吃到飽費率，與目前中華電信電話撥接上網包月制、以及同等級ADSL費率相近，不少民眾透過員工訂購，並依規定、一簽就是2年合約。

    　威寶、亞太及大眾電信去年靠著網內互打免費，拉走近百萬左右用戶，讓電信三雄個個恨得牙癢癢，台灣大及遠傳電後來分別祭出免費贈送通話費，中華電信也打出「2人行」的網內互打反擊。

    　今年，威寶率先往行動上網市場另闢戰場，而在電信三小積極進行客戶挖角行動之下，電信三雄今年不僅僅要面對NCC於4月再降行動電話語音通話費，還要面臨同業低價挖客戶，勢必有一場硬仗要打。

iXTV隨身碟 台灣電視大陸看

iXTV隨身碟　台灣電視大陸看

【聯合報╱本報記者汪莉絹】

2009.02.22 04:13 am

 

台商研發ｉXTV，利用將相關程式寫入隨身碟，突破大陸網路封鎖，讓用戶可以隨時看台灣電視頻道，這一遊走於大陸廣電法令和網路控制的灰色地帶作法，讓大陸有關部門「無法可管」，台灣生意人的商業頭腦，實在厲害。

長久以來，外國或台灣電視頻道一直與大陸廣電部門接觸商談，希望能取得「落地權」，進入大陸市場，多年來沒有突破和進展。

近年來，台灣的政論性節目、綜藝節目等，積極透過網路視頻進入大陸民眾生活，受到極大歡迎。討厭的是，每當大陸當局整頓和掃蕩「有害網站」時，台灣的電視節目就會在網路視頻上消失，讓想看台灣電視節目的觀眾，苦思破解方法。雖說「上有政策，下有對策」，大陸網路上流傳許多突破網路封鎖的方法，並提供免費下載的軟體和工具，但許多下載相關軟體存有惡意軟體，會讓用戶中毒，相當麻煩。

ｉXTV可隨時收看台灣電視頻道，不僅讓居住北京的台商高興萬分，使用過這個「神奇隨身碟」的北京涉台官員，同樣嘖嘖稱奇，愛不釋手。

推出這項新產品的台商公司，前年與北京市台商服務中心合作經營「中國台商服務網」，日前該網站改版，邀請國民黨副秘書長張榮恭、國民黨中評會副主席鄭逢時以及北京涉台官員到場，除介紹「中國台商服務網」改版活動外，同時向媒體推介ｉXTV。 依廠商說法，這個隨身碟是「訊息不落地」的「接收器」，只是透過中國聯通，再做一些技術開發，算是「電信加值服務」。然而，從產品功能看，為引進台灣的電視節目大開方便門，迴避大陸管控媒體部門的管理渠道，已衝擊到這些部門的「管理權力」。一旦產品流行起來，這些部門的官員恐不會「坐視不理」。